1С:Предприятие 8. Мясокомбинат
Программный продукт «1C:Предприятие 8. Мясокомбинат» предназначен для комплексной автоматизации учета и управления предприятий мясоперерабатывающей промышленности с учетом требования института мясной промышленности. Программа позволяет организовать единую информационную систему, соответствующую корпоративным, российским и международным стандартам для обеспечения финансово-хозяйственной деятельности мясоперерабатывающего предприятия.
«1С:Предприятие 8. Мясокомбинат» позволяет автоматизировать управление различных участков мясоперерабатывающего производственного предприятия:
- заготовительным производством;
- перерабатывающим производством;
- основными средствами и планирование ремонтов;
- складом (запасами);
- продажами;
- закупками;
- качеством;
- отношениями с покупателями и поставщиками;
- финансами;
- персоналом, включая расчет заработной платы.
Программный продукт «1С:Предприятие 8. Мясокомбинат» предоставляет:
- руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, – широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
- руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам – инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
- работникам учетных служб предприятия – средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.
«1С:Предприятие 8. Мясокомбинат» может использоваться в ряде подразделений и служб производственных предприятий, включая:
- Дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный инженер, директор по кадрам, директор по ИТ, директор по развитию);
- Планово-экономический отдел;
- Производственные цеха;
- Производственно диспетчерский отдел;
- Отдел главного технолога;
- Отдел главного механика;
- Отдел сбыта;
- Ветеринарная служба;
- Служба качества;
- Отдел материально технического обеспечения (снабжения);
- Отдел маркетинга;
- Склады материалов и готовой продукции;
- Бухгалтерию;
- Отдел кадров;
- Отдел организации труда и занятости;
- ИТ-службу;
- Административно хозяйственный отдел;
- Отдел капитального строительства;
- Информационно аналитический отдел;
- Отдел стратегического развития.
Для предприятий холдинговой структуры ведется сквозной управленческий учет по всем организациям, входящим в холдинг. Управленческий учет ведется по данным, зафиксированным в документах, но при этом не зависит от способов и самого факта ведения регламентированного учета. Факт совершения операций вводится один раз и получает в дальнейшем отражение в управленческом и регламентированном учете.
Описание функционала
Управление производством
Заготовительное производство:
- прием скота;
- отстой скота;
- убой скота;
- разделка сырья;
- взвешивание ТМЦ при любой технологической операции;
- возможность регистрации затрат связанных с содержанием скота;
- учет живого скота в разрезе голов.
Перерабатывающее производство:
- производство колбасных изделий;
- производство полуфабрикатов;
- упаковка продукции;
- нормирование сырья по «закладке»;
- взвешивание ТМЦ при любой технологической операции;
- возможность производства продукции в двух единицах измерения;
- возможность однократного оформления производственного отчета исходя из информации содержащейся в промежуточных «Актах взвешивания»;
- оформление перемещений результатов производства до оформления «Отчета за смену»;
- применение аналогов;
- определение стоимости мяса после фактического убоя и разделки скота;
- рецептуры двух типов: «сборка» и «разборка»;
- расчет себестоимости компонент рецептуры типа «разборка» на основании заданных коэффициентов;
- большое количество рецептур и их версий;
- планирование производства с учетом наличия сырья и состояния склада готовой продукции;
- проведение план/фактного анализа работы производства;
- расчет себестоимости выпущенной продукции;
- учет и переработка брака.
Управление основными средствами и планирование ремонтов
Управление складом (запасами):
- Штучно-весовой учет ТМЦ;
- учет потерь при хранении, нормирование потерь, нормативно-фактный анализ;
- контроль изменения веса при изменении условий хранения;
- возможность отражения операций взвешивания ТМЦ (с автоматическим считыванием информации с весов), и уже по результатам взвешивания формирование документов на приход, отгрузку или перемещение;
- механизм регистрации поступления скота, с осмотром и экспертизой животных ветеринарным врачом, с присвоением бирок;
- учет живого скота.
Управление продажами:
- специальные схемы ценообразования;
- автоматизация диспетчерской службы;
- работа с возвратной и невозвратной тарой;
- контроль веса выходящего автотранспорта;
- «отложенная» приемка товара покупателем;
- возможность регистрации заявок на возврат ТМЦ от покупателей;
- возможность ограничения позиций ТМЦ, отгружаемых покупателю;
- возможность регистрации рекламаций от контрагентов и действий по устранению претензий;
- возможность взвешивания транспортных средств, выдачи пропусков на выезд и контроль веса вывозимых в них ТМЦ.
Управление закупками:
- планирование закупок;
- возможность регистрировать предложений от поставщиков мяса, с указанием ветеринарных свидетельств, сроков его действия, объема и срока поставки;
- формирование заказов поставщикам;
- механизм формирования графиков платежей по заказам поставщикам.
Управление отношениями с покупателями и поставщиками:
- ведение различной контактной информации по пользователю;
- календарь пользователя;
- механизм напоминания о событиях. АВС-анализ;
- анализ стадий взаимоотношений;
- показатели работы менеджеров.
Управление финансами:
- бюджетирование;
- управление денежными средствами;
- управление взаиморасчетами;
- бухгалтерский и налоговый учет;
- учет по МСФО;
- формирование консолидированной отчетности.
Управление персоналом, включая расчет заработной платы
Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия