1С: предприятие автоматизация машиностроения

Заказать программный продукт

«1С:ERP. Управление холдингом» — комплексное решение для крупного бизнеса. Цифровизация бизнеса на 3-х уровнях в едином продукте класса ERP+ на современной платформе «1С:Предприятие 8»:

Преимущества системы «1С:ERP. Управление холдингом»

Для группы компаний (холдинга): единое комплексное решение в управляющей компании и дочерних обществах. Общая среда для эффективного взаимодействия сотрудников всех подразделений на всех уровнях. Консолидация финансовой отчетности, оперативный анализ информации, выявление закономерностей, прогноз сценариев развития, принятие эффективных управленческих решений. Управление мастер-данными, активами, корпоративными налогами, инвестиционными проектами и рисками.

Существенный экономический эффект за счет использования реализованных в системе инструментов централизованного управления мастер-данными, закупками, активами, корпоративного бюджетирования и «фабрики платежей».

Для крупных предприятий: фундамент для цифровизации и развития бизнеса за счет широких и глубоко интегрированных функциональных возможностей: управление производством и ремонтами, продажами и закупками, персоналом и взаимоотношениями с клиентами, складом, запасами и доставкой. Управление договорами и инвестиционными проектами, затратами и ликвидностью, расчет себестоимости и заработной платы. Учет по РСБУ и МСФО, бюджетирование, сбалансированная система показателей и бизнес-анализ.

Руководству холдингов и предприятий: прозрачность бизнеса на всех уровнях, возможность быстро реагировать на изменения. Цифровая трансформация бизнеса с гибкой кастомизацией решения под свои бизнес-процессы, цели, уникальные конкурентные преимущества и ноу-хау.

Финансовому директору: эффективное управление денежными потоками, снижение процентных расходов, сокращение времени на подготовку отчетности, оперативное формирование и контроль исполнения бюджетов, повышение контроля над затратами благодаря лимитированию, снижение налоговых, кредитных, процентных, валютных рисков, повышение точности прогнозов и планов.

ИТ-директору: сокращение затрат на поддержку разнородных систем за счет единого решения на 3-х уровнях управления, которое легко интегрируется с решениями фирмы «1С» (в том числе с отраслевыми и специализированными), со сторонним программным обеспечением и различным оборудованием.

Краткое описание функциональных возможностей и областей применения ПМК «1С:Машиностроение 8»

Поставка ПМК «1С:Машиностроение 8 ПРОФ» содержит все необходимое для построения современной и эффективной корпоративной информационной системы, объединяющей большее количество подразделений машиностроительного предприятия в единое информационное пространство, связывающей бизнес-процессы предприятия в одной высокотехнологичной информационной среде:

Управление конструкторско-технологической подготовкой изделий (PDM):
- ведение электронной структуры изделия (ГОСТ 2.053-2006);
- управление электронными документами (ГОСТ 2.051-2006);
- работу с ограничительным перечнем стандартных, прочих изделий и материалов;
- создание и редактирование исполнений;
- коллективная работа нескольких специалистов над проектами;
- трансформация данных конструкторско-технологической подготовки производства, электронного состава изделия PDM в согласованные производственные спецификации и технологические карты;
- инвариантная работа с CAD-системами.
Управление производством, в том числе:
- управление заготовительным производством;
- интеграция с технологическим ПО оптимизации листового раскроя;
- объемно-календарное планирование производства;
- посменное планирование с поддержкой межцеховых перемещений многопередельного и многозаходного производства;
- цеховая диспетчеризация;
- управление затратами и расчет себестоимости;
Управление качеством (по ISO 9000, ГОСТ Р ИСО 9000:2001);
Управление бизнес-процессами, в том числе:
- моделирование бизнес-процессов;
- запуск процессов на выполнение;
- контроль исполнения заданий;
- процессная безопасность;
- управление жизненным циклом документов;
- управление статусами документов;
- анализ выполнения процессов;
- расчет показателей эффективности деятельности предприятия;
Управление основными средствами и учет ремонтов;
Управление финансами, в том числе:
- бюджетирование;
- управление денежными средствами;
- управление взаиморасчетами;
- бухгалтерский и налоговый учет;
- расчет заработной платы;
- учет по МСФО;
- формирование консолидированной отчетности;
Управление отношениями с поставщиками (SRM);
Управление договорами;
Управление документооборотом;
Управление закупками;
Управление складом (запасами);
Управление отношениями с покупателями (CRM);
Управление продажами;
Управление персоналом (HRM);
Управление процессами внедрения и эксплуатационного сопровождения корпоративной информационной системы:
- проектирование организационной и функциональной структуры предприятия;
- распределение исполнения бизнес-функций по структуре управления и рабочим местам;
- моделирование бизнес-процессов в терминах внедряемого продукта;
- управление бюджетом и сроками внедрения;
- управление требованиями в процессе внедрения и сопровождения используемого программного обеспечения;
- документирование внедрения до объектов метаданных и рабочих мест;
- проектирование ролей и прав доступа с поддержкой загрузки из действующей конфигурации;
- управление изменениями конфигурации;
- планирование и контроль исполнения работ по доработке и проверке;
Бизнес-анализ показателей деятельности предприятия;
Управление ремонтами и объектами ремонта (ТОиР):
- планирование планово-предупредительных работ;
- поддержка технологических карт ремонтных работ;
- учет инцидентов;
- планирование и учет затрат на ремонты;
Управление автотранспортом и перевозками:
- учет ГСМ и планирование расхода;
- учет заказов на автотранспорт и перевозки;
- выписка путевых листов и учет выработки;
- учет транспортных средств, номерных запчастей и агрегатов;
- регулирование тарифов, ограничений по минимальному объему и других нормативов;
Управление проектами (PMO):
- Управление портфелями проектов и программами проектов;
- Проектное управление ресурсами проекта;
- Управление финансированием проектов и учет проектных затрат;
- Управление жизненным циклом проектов, содержанием и расписанием проекта;
Управление вводом данных.

ПМК «1С Машиностроение 8» может использоваться в ряде подразделений и служб производственных предприятий, включая:

Дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный конструктор, главный технолог, главный инженер, директор по кадрам, директор по ИТ, директор по развитию);
Финансовый отдел;
Планово-экономический отдел;
Производственные цеха;
Заготовительный цех;
Производственно диспетчерский отдел;
Отдел главного инженера;
Отдел главного конструктора;
Отдел главного технолога;
Бюро конструкторско-технологической документации;
Отдел главного механика;
Служба главного метролога;
Отдел АСУ ТП;
Служба КИПиА;
Транспортный цех;
Отдел учета ГСМ;
Коммерческий отдел;
Отдел сбыта;
Отдел продаж;
Отдел материально технического обеспечения (снабжения);
Отдел маркетинга;
Склады материалов и готовой продукции;
Бухгалтерию;
Кредитная служба;
Отдел кадров;
Отдел организации труда и занятости;
Бюро материального и трудового нормирования;
Отдел ИТ;
Административно хозяйственный отдел;
Отдел капитального строительства;
Информационно аналитический отдел;
Отдел стратегического развития;
Юридическая служба;
Договорной отдел;
Служба внутренней безопасности;
Служба качества.

Исходя из опыта внедрения компонент ПМК, ожидается, что наибольший эффект от внедрения ПМК «1С:Машиностроение 8» может быть достигнут при комплексной автоматизации средних (от 200 до 1000 сотрудников) и крупных (более 1000 сотрудников) машиностроительных и приборостроительных предприятий, имеющих десятки и сотни автоматизированных рабочих мест, а также в холдинговых структурах и корпорациях.

ПМК «1С Машинострование 8» предоставляет:

руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, – широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, – инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
работникам учетных служб предприятия – средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.