Для получения данного свидетельства, компания должна соответствовать определённым требованиям фирмы «1С». В частности, выполнять проекты, включающие в себя консультационные услуги в области управления, бухгалтерского и налогового учёта параллельно с выполнением задач автоматизации на базе «1С:Предприятие 8».

ГК «Хомнет» доказала, что только при осуществлении комплексного подхода к системе управления можно добиться повышения эффективности решения актуальных задач конкретного предприятия. Результат гораздо лучше, если автоматизация предприятия проходит одновременно с совершенствованием управления в различных областях деятельности компании.

Команда специалистов ГК «Хомнет» предоставляет клиентам полный комплекс услуг от консалтинговой помощи в области бухгалтерского и налогового учета, до автоматизации процессов управления и комплексной интеграции бизнес приложений. При этом значительно улучшается качество внедрения управленческих продуктов за счёт применения инструментов консалтинга.

Вот только несколько проектов, в которых специалисты компании показали, как можно повысить эффективность использования информационной системы с помощью инструментов консалтинга:

ОАО «Высшая Лига»

В проекте по разработке единой методологии ведения управленческого учёта и учёта по МСФО были выполнены работы, в результате которых получены формализованные требования к процессу подготовки отчетности, ведению управленческого учета и учета по МСФО; формализованные требования к автоматизируемой системе управленческого учета и учета по МСФО; сокращены трудозатраты на автоматизацию процесса подготовки отчётности.

ООО «Домашние деньги»

Цель консультационной части проекта - построение унифицированной модели ведения управленческого учёта и учёта по МСФО, как методологической основы автоматизации, и создания единой финансово-экономической системы. Одной из важнейших задач проекта в части консалтинга явилась разработка методологии управленческого учета специфических для микрофинансовых организаций хозяйственных операций, с возможностью получения итоговой информации в необходимых аналитических разрезах.

ОАО «ТрансКредитБанк»

В консалтинговой части проекта были проведены обследование с последующим утверждением архитектуры системы, выявление и описание необходимых доработок в системе, адаптация программного продукта под нужды компании, определение особенностей и перенос начальных данных из предыдущей системы, изменение типовых объектов метаданных (справочники, документы, регистры сведений), разработка руководства пользователя по работе с информационной системой.