1С:Предприятие. Девелопмент и управление недвижимостью

Программный продукт «1С:Предприятие 8. Девелопмент и управление недвижимостью» предназначен для автоматизации управления девелоперскими проектами за счет более оперативного и точного информирования руководства о ключевых показателях бизнеса с учетом отраслевой специфики и полным соответствием корпоративным, российским и международным стандартам.

«1С:Предприятие 8. Девелопмент и управление недвижимостью» создает единое информационное пространство для управления основными бизнес-процессами и проектами и позволяет:

• осуществлять непрерывный мониторинг выполнения девелоперских проектов,
• отслеживать расхождения с согла­сованными бюджетами, графиками работ и другими значимыми критериями,
• прогно­зи­ровать простои и перегрузки подразделений и
• решать управленческие задачи в разрезе объектов, проектов, подразделений, подрядчиков, компании в целом.

Программный продукт разработан на основе методических подходов девелоперских компаний, а также на базе решений, прошедших многолетнюю проверку в отечественных проектных институтах, конструкторских бюро, компаний, действующих в сфере инжиниринга и управления недвижимостью.

«1С:Девелопмент и управление недвижимостью» автоматизирует управление следующими бизнес-процессами:

• финансовые планы и операции компании, с применением технологии проектного бюджетирования, с использованием БДДС (бюджетов движения денежных средств) и БДР (бюджетов доходов и расходов);
• планирование и мониторинг проектов, эффективное распределение ресурсов между проектами, выявления отклонений от планов на самых ранних стадиях, анализ приоритетов проектов и оценка степени влияния отклонений на выполнение проектных работ, оперативное предоставление руководству актуальных данных;
• сбор и анализ истории работ по проектам, совершенствование технологий предприятия, аккумулирование и анализ статистических данных, выделение «лучших практик», определение нормативов.

Программа решает следующие специфические бизнес-задачи:

• управление девелоперским бизнесом на уровне мониторинга ключевых показателей деятельности (KPI);
• управление составом портфелей девелоперских проектов;
• управление компанией с различными организационными структурами (функциональная, проектная, матричная структуры);
• управление инвестиционно-строительными проектами с точки зрения повышения темпов и качества их выполнения;
• управление взаимоотношениями с заказчиками (CRM), поставщиками и подрядчиками (SRM);
• управление объектами недвижимости, в том числе полный цикл расчетов с арендаторами (включая учет договоров аренды), полный цикл расчетов с покупателями (включая учет договоров) эксплуатацию объектов аренды;
• управление эксплуатацией объектов недвижимости, в том числе учет затрат на эксплуатацию с аналитикой по статьям затрат и затратам, составление графиков проведения техобслуживания зданий и помещений, план-фактный анализ работ и затрат на эксплуатацию объектов недвижимости.